EBITDA od CZERWONEGO do ZIELONEGO
PROJEKT REALIZOWANY DLA NAJWIĘKSZEGO EUROPEJSKIEGO PRODUCENTA WYPOSAŻENIA ŁAZIENEK
Wyzwanie
- Zły wskaźnik EBITDA, zbyt mała ilość zamówień, problemy z zyskownością.
- Cel ustalony przez Grupę: EBITDA 0+ w pierwszym roku, +3 mln w drugim, inaczej fabryka zostanie zamknięta.
- Brak pozytywnego nastawienia lub uczucia „palącego się gruntu”.
Co zrobiliśmy
- Analiza biznesowa w obrębie wszystkich działań fabryki w celu precyzyjnego wyboru kluczowych obszarów mających największy wpływ na EBITDA.
- Ustalenie celów w celu organizacji zespołów i zbudowania zaangażowania.
- Wypracowanie (Kaizen), a następnie wdrożenie planów działania w wybranych obszarach, przy jednoczesnym skupieniu się na zaangażowaniu ludzi (aby zmiana była trwała i wszechobecna).
- Konsekwentne monitorowanie postępów.
- Zwinne dostosowywanie planów.
Rezultaty
- + 300 k EBITDA w pierwszym roku
- GŁÓD USPRAWNIEŃ ZASZCZEPIONY W DNA, ABY UTRZYMAĆ TREND
- INFORMACJE PO 3 LATACH:
OGROMNY BACK LOG ZAMÓWIEŃ
3 ZMIANY+, KTÓRE PRACUJĄ OD PONIEDZIAŁKU DO SOBOTY
WŁAŚNIE KUPILI NOWĄ STRONĘ DLA ROZSZERZENIA FABRYKI
KLIENCI O NASZEJ PRACY
- Uff, pozytywne wyniki wstrzymują groźbę zamknięcia fabryki.
- Wspaniale jest czuć, że jesteśmy jednym zespołem, który ma wspólne cele i rozumie się wzajemnie.
- Nie mogłem uwierzyć, jak wiele pomysłów ludzie mieli w głowach. Słuchanie i skupienie bardzo posunęło nas do przodu.
