15% wzrost efektywności i gigantyczne zaangażowanie załogi
PROJEKT REALIZOWANY DLA MIĘDZYNARODOWEJ FIRMY ODZIEŻOWEJ
Wyzwanie
- Niezadowalające rezultaty ilości i kosztów produkcji.
- Bazowanie na opiniach, nie na faktach. Często wdrażanie rozwiązań po omacku.
- Niewiele osób myśli nad realizacją planu, celów oraz rozwojem firmy.
- Wydłużone procesy decyzyjne co i w jakiej kolejności poprawiać.
Co zrobiliśmy
- Zdefiniowaliśmy i zwizualizowaliśmy proste miary KPI.
- Nauczyliśmy brygadzistów oraz mistrzów prowadzić spotkania VPM: słuchać, pytać i wspierać.
- Zaangażowaliśmy utrzymanie ruchu, logistykę oraz planowanie produkcji w regularne szukanie rozwiązań
i pomoc produkcji. - Bardzo szybko sprawdzaliśmy skuteczność różnych rozwiązań.
- Konsekwentnie prowadziliśmy spotkania VPM, również po pierwszej fali euforii.
Rezultaty
- 15% WZROST EFEKTYWNOŚCI
WIELE POMYSŁÓW WDRAŻANE TEGO SAMEGO LUB W CIĄGU KILKU KOLEJNYCH DNI - NIEWIARYGODNY WZROST ZAANGAŻOWANIA CAŁEJ ZAŁOGI
W SZUKANIE I WDRAŻANIE USPRAWNIEŃ
KLIENCI O NASZEJ PRACY
- Tego trzeba doświadczyć. Na początku zupełnie nie mogliśmy zrozumieć o co chodzi z tym VPM i że tak prosto można tyle osiągnąć.
- To było bardzo frustrujące jak nie mogliśmy się doprosić o najprostsze rzeczy typu bliższe miejsce na kartony czy bateria do wózka i praca stała.
- Różnica jest jak między piekłem i niebem – teraz aż chce się pracować jak widać że praca idzie i ma się wpływ na tyle rzeczy.
- Nareszcie nie muszę wciąż się tłumaczyć, że plan nie jest wykonywany.
