Metoda zarządzania przedsiębiorstwem rozwinięta przez firmę Toyota.

Kiedy powinieneś rozważyć skorzystanie z naszego wsparcia?

• FIRMA MA ZA DUŻE KOSZTY
  osobowe lub materiałowe, ale chce utrzymać moc produkcyjną, gdy znów pojawią się klienci.
• MOGŁABY SPRZEDAWAĆ SPRZEDAĆ WIĘCEJ,
  ale ma za mało ludzi do pracy lub maszyny pracują już pełną parą (inwestycja jest czasochłonna i droga).
• JEST KŁOPOT Z MOTYWACJĄ LUDZI
  którzy wykonują pracę „od-do” lub osoby zarządzające są przeciążone.

Jak możemy pomóc?

1. ANALIZA PROCESÓW PRZEZ KONSULTANTÓW
   • • Obserwacja tam gdzie proces jest realizowany (z japońskiego: GEMBA).
     • Wywiady z Kierownikami i wybranymi Pracownikami realizującymi proces.
     • Analiza istniejących miar procesowych oraz wynikowych (rezultatów).

    

2. OPCJONALNIE „FOTOGRAFIA DNIA”, NAGRANIE FILMU Z PRZEZBROJENIA (PRODUKCJA).
3. WARSZTATY Z PRACOWNIKAMI
   • np. Mapowania Strumienia Wartości, SMED, Wizualne Zarządzanie Rezultatamiw wyniku których powstaje konkretny plan działań (usprawnień).
4. WDROŻENIE PLANU DZIAŁAŃ.

ELIMINACJA MARNOTRAWSTW:

Wybrane projekty:

~10% wzrost produkcji netto zaledwie w 3 miesiące

Potrzebujesz pożyczki? Szybko? Tak, to możliwe!